Текстовые отзывы

У каждого руководителя через какое–то время работы наступает момент осмысления его места внутри и вне организации, созданной ли им самим, переданной ему в управление государством или бенефициарами бизнеса. И в этот момент возникает необходимость получения даже не просто новых, а эксклюзивных знаний. Знаний, где среди таких же как он, можно найти равных по уровню не только слушателей-студентов, с кем можно напрямую или косвенно обсудить практическую часть твоих сомнений или идей, но и в первую очередь преподавателей. Ведь именно преподаватели создают то, что нам нужно, тот продукт ради которого нам не жалко ни средств ни ресурсов (денег и времени): новые профильные знания, дающие почву для системного анализа прошлого и ориентир для принятия более правильных решений в будущем. Научному руководителю программы DBA А.Г. Аганбегяну и декану ВШКУ РАНХиГС Сергею Огановичу Календжяну удалось найти золотое сечение между бизнес технологиями и передовыми научными знаниями, которые помогли нам иначе посмотреть на накопленный опыт предпринимательской деятельности, да и многие вопросы жизни вообще. Отдельное спасибо академику Абелу Гезевичу Аганбегяну, который на протяжении всех лет обучения был фактически научным руководителем при подготовке работ каждым из слушателей. Всегда в хорошем настроении, всегда готовый помочь советом. Искренняя благодарность директору DBA ВШКУ РАНХиГС Светлане Владимировне Коробейниковой, директору Ассоциации слушателей и выпускников и заместителю директора программы DBA ВШКУ РАНХиГС Маргарите Леоновой, а также всем преподавателям и сотрудникам ВШКУ за высокую организационную подготовку учебного процесса. Отдельно отмечу, что мы - первая группа, которая обучалась в пандемию. Весь профессорско-преподавательский состав «с колес» перестроился на дистанционку, о которой мы до этого не слышали и, кроме рабочих ВКС на работе и не думали применять в такой сфере как образование. В итоге, не смотря на строгий карантин, мы были не оторваны от общения с группой и получения знаний. И по итогам снятия жестких ковидных репрессий, не возникло вакуума знаний, и мы спокойно продолжили в очном формате. Идея создать проект постдипломного образования в наше время, что-то более закрытое, чем МВА, более тонкое и «горизонтальное» по коммуникациям на уровне «преподаватель-слушатель» - это только DBA. Сама программа включает весь пул вопросов, которые могут быть полезны современным руководителям, это и маркетинг, и эмоциональный интеллект, и глобальная экономика – в общем весь спектр вопросов из внешней и внутренней среды компании. Преподаватели, без сомнений, профессионалы своего дела. Доносили сутевую информацию по предметам применительно к практике на локальном и мировом уровне, параллельно выстраивая эффективный диалог с аудиторией.

Выражаю огромную благодарность деканату Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС: декану и моему научному руководителю Сергею Огановичу Календжяну, академику РАН и научному консультанту Абелу Гезевичу Аганбегяну, директору программы DBA Светлане Владимировне Коробейниковой, а также заместителю директора программы DBA Маргарите Вячеславовне Леоновой за поддержку и консультационную помощь. Мое обучение и написание докторской диссертации заняло почти 5 лет и оказало огромное влияние на мою практическую деятельность в бизнесе. Более 20 лет я занимаюсь аудитом, методологией построения и внедрением автоматизированных информационных систем управления бизнес-процессами в строительных холдингах России. После защиты докторской диссертации и получения квалификации «Доктор делового администрирования», мой профессиональный уровень значительно вырос. Сейчас бизнес каждого из моих заказчиков, который представлен многофункциональными строительными холдингами с оборотом от 100 млрд. до 1 трлн. руб., структурно выстраивается мной в целостной картине как «сверху вниз», так и «снизу вверх».  Такая мощная рефлексия на предмет исследования, которая производилась многократно в течение 5 лет работы над диссертацией, дала колоссальный эффект в повышении моего уровня системного интегратора со стратегическим видением в области аудита и построения комплексных информационных автоматизированных систем управления в строительном бизнесе. Самое удивительное, что после защиты диссертации я думала, что закончу свое дальнейшее исследование данной области, но оказалось, что это вошло в хорошую привычку, и я продолжаю оттачивать методологию и свое мастерство. При этом, улучшения затронули не только основной бизнес, но и расширили мои образовательные программы, которые я преподаю финансовым директорам, замам по экономике и финансам, главным бухгалтерам строительных организаций.  В дальнейшем я продолжу научно-практическую деятельность в области трансформации строительной отрасли, которая, надеюсь, будет способствовать эволюционному развитию одной из основных экономик России.  Первым шагом к этому станет публикация монографии на основе работы. Рекомендую собственникам бизнесов и топ-менеджерам программу DBA как обязательный этап в своей профессиональной деятельности. В отличие от кандидатских диссертаций по стандартам ВАК, в квалификационной работе по DBA соединяется научно-исследовательский подход и бизнес-деятельность, которую уже осуществляют докторанты. В этом определенно есть прикладной характер и реальная польза.

<p> Очень понравился формат работы – лекции преподавателя посредством видеоконференции, с возможностью организации живой дискуссии. За что отдельное спасибо директору дистанционного отделения Неверовой Ирине Борисовне. Она не только была нашим преподавателем, но и оперативно организовывала весь обучающий процесс. По нашим рекомендациям к обучению подключились коллеги соседнего региона. Так как темы, затронутые в данном курсе, являются актуальными для всех. Мы рассматривали вопросы о том, как необходимо трансформировать современные организации, а самое главное – что должен делать руководитель, чтобы его команда была эффективной.   </p>