Наверх

Современное лидерство

Период обучения - с 03 по 07 июня 2024 г.

Современные знания о мировом экономическом развитии, последние тренды в требованиях к руководителям и новейшие методики создания собственного стиля лидерства – основные задачи программы курса.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Овладение современными знаниями в области динамики мирового экономического развития и требований к руководителям 21 века

Систематизация представлений об управлении и лидерстве

Знакомство с современными методиками диагностирования и моделирования собственного стиля лидерства с целью его дальнейшего усовершенствования



Структура программы

Тема 1. Современные подходы к определению лидерства

Блок «Персональное лидерство»

  • Управление – Лидерство - Власть. Актуальность темы лидерства в наши дни
  • Лидерами рождаются или становятся? Качества лидера
  • Типы лидеров. Классификации. Эффективность в управлении людьми
  • Классические и современные стили управления и стили лидерства
  • Типологии личностей. Как быстро оценить человека и найти к нему подход

Блок «Организационное лидерство»

  • Мировые тренды 21 века. Ответ компаний на изменения. Вызов для руководителей
  • Новый взгляд на лидерство и управленческую эффективность руководителя
  • Компетенции лидера 21-го века. Способы их развития
  • Оценка лидерского потенциала и формирование кадрового резерва организации
  • Время талантливых команд. Управление талантами

Практикум. Групповые игры и дискуссии



Тема 2. Классическое ситуационное руководство/лидерство

Блок «Модель поведенческих типов DISC У. Марстона»

  • Внешние и внутренние характеристики психотипов по DISC
  • Экспресс-диагностика типа человека по внешним признакам
  • Определение собственного профиля
  • Фразы: Как говорить на языке собеседника
  • Фокус: О чем говорить с собеседником. Что его мотивирует и увлекает
  • Поведение: Как держаться и как себя вести

Блок «Ситуационное лидерство и руководство по системе «SL-II» К. Бланшара»

  • Как оценить текущее состояние готовности сотрудника к выполнению задач с точки зрения квалификации и мотивации
  • Экспресс-диагностика подчиненного по внешним признакам
  • Какие есть потребности у сотрудников на каждом уровне зрелости
  • Как выбрать нужный подход к сотруднику в конкретной ситуации
  • Как управлять мотивацией и настроем сотрудника

Практикум. Упражнения в мини-группах. Разбор фрагментов видеофильмов


Тема 3. Командное лидерство

  • Факторы, создающие энергию достижения амбициозной командной цели
  • Создание и поддержание вовлечённости членов команды в решение задач
  • Лидерство в команде: варианты, функции, усиление позиции
  • Лидерский потенциал. Роли, создающие энергию достижения сверхрезультата
  • Ответственность руководителя-лидера как инструмент мотивации подчинённых
  • Коммуникации внутри команды. Источники доверия
  • Разрушительные роли и способы их нейтрализации

Практикум. Тренировка создания эффективной команды в решении практических задач



Тема 4. Эмоциональное лидерство
  • Понятие «эмоционального интеллекта», структура и возможности его применения
  • Как точно распознавать эмоции и причины их возникновения
  • Как направить эмоционально-интеллектуальный ресурс команды на решение бизнес-задач и достижение целей компании
  • Как осознанно управлять своими и чужими эмоциями
  • Классификация эмоций в соответствии с влиянием на определённый вид деятельности
  • Эмоциональное лидерство

Практикум. Алгоритм распознавания эмоций и постановки задачи сотруднику в соответствии с его эмоциональным состоянием

 



 
Обучение проходит в небольших группах, что позволяет найти индивидуальный подход к каждому и получить персональные консультации

Преподаватели

Алексей Фортуна
Бизнес-тренер, коуч, собственник компании ООО «Формула тренинга», эксперт по переговорам и коммуникациям
Наталья Шонина
Эксперт по управлению персоналом и консультант по вопросам HR-бизнес процессов
Бабарина Светлана Владимировна
Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»
Боброва Яна Валерьевна
Сертифицированный тренер и практик «Process Communication – Kahler Communication Europe», сертифицированный коуч  («Международная Академия  коучинга»), бизнес-тренер, HR-консультант
Курс на ЕМВА: «Командообразование»

Условия обучения

Стоимость
80 000 ₽

! Скидка 10% от стоимости обучения 1 человека - для корпоративной группы от 2-х человек от единого Заказчика
! Скидка 10% от стоимости обучения 1 человека - для выпускников ВШКУ РАНХиГС
Продолжительность
72 академических часа (40 ак.часов очно)
Форма обучения
очно-заочная (понедельник с 13:00 до 19:30, вторник - пятница с 10:00 до 17:00)
Условия проведения
численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек
работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации
слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
 

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.
Бабарина Светлана Владимировна
Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»
Связаться

Свяжитесь со мной

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес
119571, Москва, пр-т Вернадского, 82
4 корпус
5 этаж, офис 511
Контакты
Телефон:
+7 (926) 537 27 54
Телефон:
+7 (495) 937 02 99
Email:
babarina-sv@ranepa.ru
График работы:
пн.-пт. с 9:00 до 19:00
119571, Москва, пр. Вернадского, 82 4,5 корпус