Стратегическое управление человеческими ресурсами

• Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций
• Зависимость роли и функций HR от состояния рынка
• Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу
• KPI директора по персоналу. Оценка эффективности его деятельности
• Карты премирования директоров по персоналу
• Система работы HR – директора с внутренними и внешними клиентами: ТОП-менеджерами и линейными руководителями, сотрудниками компании и рынком труда, органами власти и администрацией
• Внутренний PR и коммуникации HR- директора
• Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория, цели и задачи
• Внутрикорпоративная PR – кампания. Основы формирования образа HR-службы. Приемы и инструменты внутрикорпоративного PR. Послания HR-службы

• Кадровая стратегия и кадровая политика компании – от разработки к внедрению
• Роль HR-а в разработке и реализации кадровой стратегии и политики
• Типовые кадровые стратегии. Стратегия на основе жизненного цикла – преимущества и недостатки
• Философия компании: миссия, ценности, принципы деятельности – основа корпоративной культуры. Философия как фактор реализации стратегии и политики
• Реализация кадровой стратегии и политики: процессы, процедуры, регламенты
• Стратегические и операционные (тактические) показатели эффективности (KPI)
• Эффективная HR-служба как стратегический ресурс организации. Её цели и задачи
• Потенциал роста эффективности кадровой службы – как сформировать и реализовать на практике

Блок «Корпоративная культура»

• Что такое корпоративная культура (КК), её цель и предпосылки возникновения
• Система ценностных координат (миссия, видение, ценности) как основа КК
• Проявление КК: 5 уровней по Руссо, типы по Камерону-Куинну
• Почему и когда нужно менять КК
• Процесс формирования КК. Субкультуры в компании

Блок «Вовлеченность персонала»

• Что такое вовлеченность. Чем она отличается от удовлетворенности и лояльности. Факторы вовлеченности. Что на нее влияет
• Связь вовлеченности с эффективностью работы персонала
• Сравнение современных методик исследования вовлеченности
• Как провести исследование вовлеченности своими силами (без бюджета).
• Как работать с результатами исследования на уровне компании, подразделения и каждого конкретного сотрудника

Практикум «Три инструмента по выявлению личных мотиваторов ваших сотрудников, включая «Мотивационный профиль сотрудника» Р. Мартина»

Блок «Цифровые технологии в управлении персоналом»

• Актуальность и обоснованность применения цифровых технологий в области управления персоналом
• Digital-инструменты в подборе, оценке, обучении и развитии, управлении талантами, корпоративной культуре
• Виды и классы ИТ-систем для решения задач управления персоналом
• Современные супер-команды: взаимодействие естественного и искусственного интеллектов в целях повышения продуктивности

Блок «Формирование кадрового резерва и управление талантами»

• Мотивация и развитие сотрудников разных поколений
• Отбор и управление кадровым резервом
• Стратегия Talent Management. Создание конкурентных преимуществ
• Повышение капитализации компании и сотрудника через профессиональное развитие. Определение направлений развития. Планирование карьеры

Практикум «Инструменты планирования карьеры»