Наверх

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Выпускники программы способны сформировать и применить на практике стратегию управления человеческими ресурсами в компании. Обучение предполагает применение лучших мировых технологий и практик в области управления персоналом.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Получение новых знаний по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании

Получение современного инструментария по формированию системы управления персоналом компании

Систематизация имеющихся знаний в области управления персоналом

Приобретение навыков в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности компании и отработка полученных навыков на кейсах и примерах



Структура программы

Тема 1. Изменение роли и функционала HR-директора в новых условиях
  • Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций
  • Зависимость роли и функций HR от состояния рынка
  • Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу
  • KPI директора по персоналу. Оценка эффективности его деятельности
  • Карты премирования директоров по персоналу
  • Система работы HR – директора с внутренними и внешними клиентами: ТОП-менеджерами и линейными руководителями, сотрудниками компании и рынком труда, органами власти и администрацией
  • Внутренний PR и коммуникации HR- директора
  • Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория, цели и задачи
  • Внутрикорпоративная PR – кампания. Основы формирования образа HR-службы. Приемы и инструменты внутрикорпоративного PR. Послания HR-службы
Практикум «Разработка профиля эффективного HR-директора»
Тема 2. Разработка стратегии управления персоналом организации
  • Кадровая стратегия и кадровая политика компании – от разработки к внедрению
  • Роль HR-а в разработке и реализации кадровой стратегии и политики
  • Типовые кадровые стратегии. Стратегия на основе жизненного цикла – преимущества и недостатки
  • Философия компании: миссия, ценности, принципы деятельности – основа корпоративной культуры. Философия как фактор реализации стратегии и политики
  • Реализация кадровой стратегии и политики: процессы, процедуры, регламенты
  • Стратегические и операционные (тактические) показатели эффективности (KPI)
  • Эффективная HR-служба как стратегический ресурс организации. Её цели и задачи
  • Потенциал роста эффективности кадровой службы – как сформировать и реализовать на практике
Практикум «Разработка стратегии и политики организации Х»
Тема 3. Управление социальным капиталом организации
  • Понятие «Социальный капитал». История возникновения, структура, факторы, измерение социального капитала организации
  • Влияние социального капитала на корпоративную культуру и бренд работодателя
  • Управление человеческим капиталом - совокупностью знаний, умений, навыков. Типы человеческого капитала
  • Интеллект, здоровье, знания, производительность труда и качество жизни сотрудников как основные составляющие современного бизнеса
  • Роль HR в формировании, накоплении и использовании человеческого капитала организации
  • Подходы к корпоративной социальной ответственности (КСО): американский, европейский, российский, азиатский
  • Социальная ответственность бизнеса: этические принципы и ценностные ориентиры компании. Потенциальные преимущества для организации
  • Стимулирование корпоративной социальной ответственности со стороны государства в России. Особенности менталитета и трудности внедрения
Практикум «Сравнительный анализ 2-3 компаний с точки зрения успешности формирования и управления социальным капиталом»
Тема 4. Формирование кадрового резерва и управление талантами
  • Мотивация и развитие сотрудников разных поколений
  • Управление кадровым резервом и другие программы управления персоналом
  • Оценка потребностей компании в кадровом резерве
  • Критерии и инструменты отбора сотрудников в кадровый резерв
  • Стратегия Talent Management. Создание конкурентных преимуществ
  • С чего начинается «война за таланты». Анализ рынка труда
  • Бренд работодателя – инструмент привлечения и удержания сотрудников HiPo
  • Внешние и внутренние коммуникации. Технологии отбора
  • Повышение капитализации компании и сотрудника через профессиональное развитие. Планирование карьеры
  • Определение направлений развития. Инструменты развития
Практикум «Инструменты планирования карьеры»
 
Наша главная задача – обучить слушателей курса последним практикам и систематизировать их знания в области управления персоналом

Преподаватели

Шонина Наталья
Эксперт по управлению персоналом (в области корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, мотивации и вовлеченности персонала, построения бренда работодателя) и консультант по вопросам HR-бизнес процессов отечественных коммерческих и образовательный организаций
Каминская Елена
Директор по методологии HR-трансформации IT-компании «Эвола»
Преподаватель и разработчик образовательных программ по управлению персоналом в HR-академии университета интернет-профессий «Нетология», в онлайн университете GeekBrains/Mail.Ru, Национальном проекте «Лидеры производительности», City Business School и Институте профессионального кадровика
Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития  и управления персоналом.
Преподаватель дисциплин по управлению персоналом в ряде ведущих российских бизнес-школ.
Бодрова Ольга Артуровна
Консультант-практик в области управления персоналом. Карьерный коуч. Кандидат экономических наук.

Условия обучения

Стоимость
40 000 ₽
Продолжительность
32 академических часа
Условия проведения
численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек
работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации
слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
 

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.
Бабарина Светлана Владимировна
Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»
Связаться

Свяжитесь со мной

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес
119571, Москва, пр-т Вернадского, 82
4 корпус
5 этаж, офис 511
Контакты
Телефон:
+7 (926) 537 27 54
Телефон:
+7 (495) 937 02 99
Email:
babarina-sv@ranepa.ru
График работы:
пн.-пт. с 9:00 до 19:00
119571, Москва, пр. Вернадского, 82 4,5 корпус