Наверх

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Выпускники программы способны сформировать и применить на практике стратегию управления человеческими ресурсами в компании. Обучение предполагает применение лучших мировых технологий и практик в области управления персоналом.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Получение новых знаний по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании

Получение современного инструментария по формированию системы управления персоналом компании

Систематизация имеющихся знаний в области управления персоналом

Приобретение навыков в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности компании и отработка полученных навыков на кейсах и примерах



Структура программы

Тема 1. Изменение роли и функционала HR-директора в новых условиях
  • Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций
  • Зависимость роли и функций HR от состояния рынка
  • Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу
  • KPI директора по персоналу. Оценка эффективности его деятельности
  • Карты премирования директоров по персоналу
  • Система работы HR – директора с внутренними и внешними клиентами: ТОП-менеджерами и линейными руководителями, сотрудниками компании и рынком труда, органами власти и администрацией
  • Внутренний PR и коммуникации HR- директора
  • Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория, цели и задачи
  • Внутрикорпоративная PR – кампания. Основы формирования образа HR-службы. Приемы и инструменты внутрикорпоративного PR. Послания HR-службы
Практикум «Разработка профиля эффективного HR-директора»
Тема 2. Разработка стратегии управления персоналом организации
  • Кадровая стратегия и кадровая политика компании – от разработки к внедрению
  • Роль HR-а в разработке и реализации кадровой стратегии и политики
  • Типовые кадровые стратегии. Стратегия на основе жизненного цикла – преимущества и недостатки
  • Философия компании: миссия, ценности, принципы деятельности – основа корпоративной культуры. Философия как фактор реализации стратегии и политики
  • Реализация кадровой стратегии и политики: процессы, процедуры, регламенты
  • Стратегические и операционные (тактические) показатели эффективности (KPI)
  • Эффективная HR-служба как стратегический ресурс организации. Её цели и задачи
  • Потенциал роста эффективности кадровой службы – как сформировать и реализовать на практике
Практикум «Разработка стратегии и политики организации Х»
Тема 3. Управление социальным капиталом организации

Блок «HR-бренд компании»

Блок «Корпоративная культура»

  • Что такое корпоративная культура (КК), её цель и предпосылки возникновения
  • Система ценностных координат (миссия, видение, ценности) как основа КК
  • Проявление КК: 5 уровней по Руссо, типы по Камерону-Куинну
  • Почему и когда нужно менять КК
  • Процесс формирования КК. Субкультуры в компании

Блок «Вовлеченность персонала»

  • Что такое вовлеченность. Чем она отличается от удовлетворенности и лояльности. Факторы вовлеченности. Что на нее влияет
  • Связь вовлеченности с эффективностью работы персонала
  • Сравнение современных методик исследования вовлеченности
  • Как провести исследование вовлеченности своими силами (без бюджета).
  • Как работать с результатами исследования на уровне компании, подразделения и каждого конкретного сотрудника

Практикум «Три инструмента по выявлению личных мотиваторов ваших сотрудников, включая «Мотивационный профиль сотрудника» Р. Мартина»

Тема 4.Современные технологии в кадровой политике

Блок «Цифровые технологии в управлении персоналом»

  • Актуальность и обоснованность применения цифровых технологий в области управления персоналом
  • Digital-инструменты в подборе, оценке, обучении и развитии, управлении талантами, корпоративной культуре
  • Виды и классы ИТ-систем для решения задач управления персоналом
  • Современные супер-команды: взаимодействие естественного и искусственного интеллектов в целях повышения продуктивности

Блок «Формирование кадрового резерва и управление талантами»

  • Мотивация и развитие сотрудников разных поколений
  • Отбор и управление кадровым резервом
  • Стратегия Talent Management. Создание конкурентных преимуществ
  • Повышение капитализации компании и сотрудника через профессиональное развитие. Определение направлений развития. Планирование карьеры

Практикум «Инструменты планирования карьеры»


 
Наша главная задача – обучить слушателей курса последним практикам и систематизировать их знания в области управления персоналом

Преподаватели

Сергей Кулыгин
Член совета директоров АО «Прогресс»
Корпоративный директор
Инвеступолномоченный правительства Калининградской области
Руководитель консалтинговых проектов
Директор консалтинговой компании «SVKconsulting»  
Краснова Наталья Владимировна
Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития  и управления персоналом.
Преподаватель дисциплин по управлению персоналом в ряде ведущих российских бизнес-школ.
Бодрова Ольга Артуровна
Консультант-практик в области управления персоналом. Карьерный коуч. Кандидат экономических наук.

Условия обучения

Стоимость
60 000 ₽

! Скидка 10% при обучении 3-х и более человек на одной программе
! Скидка 10% выпускникам ВШКУ РАНХиГС
Продолжительность
72 академических часа (40 ак.часов очно)
Форма обучения
очная (понедельник с 15:00 до 21:45, вторник - пятница с 09:30 до 17:00)
Условия проведения
численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек
работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации
слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
 

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.
Бабарина Светлана Владимировна
Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»
Связаться

Свяжитесь со мной

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес
119571, Москва, пр-т Вернадского, 82
4 корпус
5 этаж, офис 511
Контакты
Телефон:
+7 (926) 537 27 54
Телефон:
+7 (495) 937 02 99
Email:
babarina-sv@ranepa.ru
График работы:
пн.-пт. с 9:00 до 19:00
119571, Москва, пр. Вернадского, 82 4,5 корпус