Главная / Повышение квалификации очно в ВШКУ РАНХиГС: курсы, программы, мастер-классы, семинары / Стратегическое управление человеческими ...

Стратегическое управление человеческими ресурсами

Выпускники программы способны сформировать и применить на практике стратегию управления человеческими ресурсами в компании. Обучение предполагает применение лучших мировых технологий и практик в области управления персоналом.

Задать вопрос о программе

Буклет программы Преподаватели программы

Цели и задачи программы

Получение новых знаний по формированию стратегии управления человеческими ресурсами компании

Получение современного инструментария по формированию системы управления персоналом компании

Систематизация имеющихся знаний в области управления персоналом

Приобретение навыков в адаптации лучших мировых технологий и методик под особенности компании и отработка полученных навыков на кейсах и примерах

Структура программы

Тема 1. Изменение роли и функционала HR-директора в новых условиях

Изменения в HRM на фоне глобальных экономических тенденций
Зависимость роли и функций HR от состояния рынка
Перераспределение акцентов функций директора по персоналу. Изменения требований к личности и компетенциям директора по персоналу
KPI директора по персоналу. Оценка эффективности его деятельности
Карты премирования директоров по персоналу
Система работы HR – директора с внутренними и внешними клиентами: ТОП-менеджерами и линейными руководителями, сотрудниками компании и рынком труда, органами власти и администрацией
Внутренний PR и коммуникации HR- директора
Внутрифирменные коммуникации: целевая аудитория, цели и задачи
Внутрикорпоративная PR – кампания. Основы формирования образа HR-службы. Приемы и инструменты внутрикорпоративного PR. Послания HR-службы

Практикум «Разработка профиля эффективного HR-директора»

Тема 2. Разработка стратегии управления персоналом организации

Кадровая стратегия и кадровая политика компании – от разработки к внедрению
Роль HR-а в разработке и реализации кадровой стратегии и политики
Типовые кадровые стратегии. Стратегия на основе жизненного цикла – преимущества и недостатки
Философия компании: миссия, ценности, принципы деятельности – основа корпоративной культуры. Философия как фактор реализации стратегии и политики
Реализация кадровой стратегии и политики: процессы, процедуры, регламенты
Стратегические и операционные (тактические) показатели эффективности (KPI)
Эффективная HR-служба как стратегический ресурс организации. Её цели и задачи
Потенциал роста эффективности кадровой службы – как сформировать и реализовать на практике

Практикум «Разработка стратегии и политики организации Х»

Тема 3. Управление социальным капиталом организации

Понятие «Социальный капитал». История возникновения, структура, факторы, измерение социального капитала организации
Влияние социального капитала на корпоративную культуру и бренд работодателя
Управление человеческим капиталом - совокупностью знаний, умений, навыков. Типы человеческого капитала
Интеллект, здоровье, знания, производительность труда и качество жизни сотрудников как основные составляющие современного бизнеса
Роль HR в формировании, накоплении и использовании человеческого капитала организации
Подходы к корпоративной социальной ответственности (КСО): американский, европейский, российский, азиатский
Социальная ответственность бизнеса: этические принципы и ценностные ориентиры компании. Потенциальные преимущества для организации
Стимулирование корпоративной социальной ответственности со стороны государства в России. Особенности менталитета и трудности внедрения

Практикум «Сравнительный анализ 2-3 компаний с точки зрения успешности формирования и управления социальным капиталом»

Тема 4. Формирование кадрового резерва и управление талантами

Мотивация и развитие сотрудников разных поколений
Управление кадровым резервом и другие программы управления персоналом
Оценка потребностей компании в кадровом резерве
Критерии и инструменты отбора сотрудников в кадровый резерв
Стратегия Talent Management. Создание конкурентных преимуществ
С чего начинается «война за таланты». Анализ рынка труда
Бренд работодателя – инструмент привлечения и удержания сотрудников HiPo
Внешние и внутренние коммуникации. Технологии отбора
Повышение капитализации компании и сотрудника через профессиональное развитие. Планирование карьеры
Определение направлений развития. Инструменты развития

Практикум «Инструменты планирования карьеры»

Наша главная задача – обучить слушателей курса последним практикам и систематизировать их знания в области управления персоналом

Преподаватели

Шонина Наталья

Эксперт по управлению персоналом (в области корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, мотивации и вовлеченности персонала, построения бренда работодателя) и консультант по вопросам HR-бизнес процессов отечественных коммерческих и образовательный организаций

Каминская Елена

Директор по методологии HR-трансформации IT-компании «Эвола»
Преподаватель и разработчик образовательных программ по управлению персоналом в HR-академии университета интернет-профессий «Нетология», в онлайн университете GeekBrains/Mail.Ru, Национальном проекте «Лидеры производительности», City Business School и Институте профессионального кадровика

Краснова Наталья Владимировна

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом.
Преподаватель дисциплин по управлению персоналом в ряде ведущих российских бизнес-школ.

Бодрова Ольга Артуровна

Консультант-практик в области управления персоналом. Карьерный коуч. Кандидат экономических наук.

Условия обучения

Стоимость

40 000 ₽

Продолжительность

32 академических часа

Условия проведения

численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек

работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации

слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.

Бабарина Светлана Владимировна

Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»

Связаться

Свяжитесь со мной

Имя:

Телефон:

E-mail:

Сообщение:

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес

119571, Москва, пр-т Вернадского, 82

4 корпус

5 этаж, офис 511

Контакты

Телефон:

+7 (926) 537 27 54

Телефон:

+7 (495) 937 02 99

Email:

babarina-sv@ranepa.ru

График работы:

пн.-пт. с 9:00 до 19:00