Наверх

Современный операционный (производственный) менеджмент

Программа знакомит с современными методами стратегических, тактических и оперативных решений, дает навыки анализа и синтеза в сфере управления операционной деятельностью предприятий. В обучении используются современные информационные технологии.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Систематизация теоретических и методологических основ управления операционной деятельностью предприятий производственной сферы и сферы услуг

Знакомство с современными методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере управления операционной (производственной) деятельностью предприятий, в том числе на базе современных информационных технологий

Овладение современными методами анализа и синтеза в сфере управления операционной (производственной) деятельностью предприятий



Структура программы

Тема 1. Система операционного развития
  • Разработка стратегии повышения операционной эффективности
  • Организация работы команд непрерывного улучшения операционной деятельности
  • Управление проектами по операционному улучшению
  • Организация работы с инициативами сотрудников
  • Развёртывание системы обучения методам улучшения
  • Создание системы мотивации, ориентированной на поддержку задач операционного развития
  • Лидерство в управлении операционным развитием
Практикум «Разработка операционной стратегии»
Тема 2. Бережливое производство
  • Краткая история Производственной системы Тойота (Toyota Production System)
  • Картирование потока создания ценности (Volue Stream Mapping)
  • Система обучения на производстве (Training Within Industry)
  • Система упорядочивания «5С / 6С» (5S / 6 S)
  • Визуальное управление (Visual Management, Visual Factory)
  • Всеобщая эксплуатационная система (Total Productive Maintenance)
  • Быстрая переналадка (Single Minute Exchange of Dies)
  • Встроенное качество
  • Организация поставок "точно вовремя" (Jast in Time)
  • Анализ проблем в Бережливом производстве
Практикум «Картирование потока создания ценности»
Тема 3. Узкие места и бизнес-процессы
  • Основы теории ограничения систем (ТОС)
  • Ключевые понятия ТОС
  • Инструменты ТОС
  • Термины и определения, применяемые при моделировании бизнес-процессов
  • Диагностика ключевых проблем в текущей организации процессов. Моделирование «As Is»
  • Организация проектов по описанию и/или изменению процессов. Роли в команде
  • Методы описания бизнес-процессов: IDEF, eEPC, «дорожки бассейна» и пр.
  • Методы контроля, анализа и корректировки процессной модели, циклы PDCA и SDCA
Практикум «Разработка политики управления бизнес-процессом»
Тема 4. Автоматизация и цифровизация производства
  • Базовые понятия «автоматизации» и «цифровизации» производства, переход от Индустрии 3.0 в Индустрию 4.0
  • Международные и российские консорциумы и исследования, сравнения экономических стратегий и программ РФ, США, Японии, Китая
  • Основные инструменты и компоненты автоматизации и цифровизации предприятий: выстраивание сквозных бизнес-процессов, применение инновационных АПК, цифровизация ЛИН-решений, кибербезопасность, цифровые двойники, технологии промышленного интернета вещей (IIoT), роботизация, MES, PLM, ERP и пр.
  • Применение искусственного интеллекта - AI, VR/AR - на производстве и промышленная безопасность. Анализ примеров «Умный завод», «Умный город»
  • Ключевые задачи в отрасли. Разработка стратегий цифровизации (цифровой трансформации) промышленного предприятия
  • Создание эффективных команд для цифровых трансформаций. Корпоративные акселераторы. Основные задачи и проблемы
Практикум «Разработка мини-проекта по установке промышленного робота»
 
Наши выпускники могут занимать должности топ-менеджеров в предприятиях производственной сферы и сферы услуг

Преподаватели

Андрей Гулаков
Профессионал в корпоративном стратегическом управлении компаниями на рынке B2B. Более 18 лет успешного опыта в области инженерных и сложных технических проектов на более чем 100 предприятиях в РФ и СНГ в области
систем промышленного КИПа и автоматизации технологических производств, роботизации и развертывания прикладных программных комплексов.
Литти Сергей Павлович
DBA, преподаватель-эксперт программы DBA ВШКУ, директор по организационному развитию ООО Управляющая компания «МаВР»

Условия обучения

Стоимость
40 000 ₽
Продолжительность
32 академических часа
Условия проведения
численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек
работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации
слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
 

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.
Бабарина Светлана Владимировна
Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»
Связаться

Свяжитесь со мной

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес
119571, Москва, пр-т Вернадского, 82
4 корпус
5 этаж, офис 511
Контакты
Телефон:
+7 (926) 537 27 54
Телефон:
+7 (495) 937 02 99
Email:
babarina-sv@ranepa.ru
График работы:
пн.-пт. с 9:00 до 19:00
119571, Москва, пр. Вернадского, 82 4,5 корпус