Наверх

Бизнес-планирование и организационное проектирование

Программа обучает организации стратегического управления предприятием и современным инструментам менеджмента. Выпускники курса становятся высококвалифицированными управленцами высшего звена.Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Приобретение практических навыков в проектном управлении перспективными направлениями бизнеса от идеи до реализации

Освоение практических навыков составления бизнес-планов, проведения практических расчетов, анализа эффективности инвестиций, учета рисков ранних стадий проекта

Овладение навыками успешной презентации проектов и бизнес-планов инвестору

Понимание взаимосвязи успешных проектов и эффективных процессов

Изучение теории и практики анализа и реинжиниринга бизнес-процессов, организационного проектирования и развития



Структура программы

Тема 1. Бизнес-планирование
  • Основные принципы бизнес-планирования в условиях неопределенности
  • Разработка концепции бизнес-плана, анализ и характеристика основных разделов
  • Методика разработки и составления инвестиционного плана
  • Дифференциация постоянных и переменных затрат и их определение
  • Практические расчеты точки безубыточности производства продукта/услуги
  • Основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений
  • Обсуждение влияния факторов неопределённости и риска для стартапа
  • Расчёт финансовых показателей бизнес-плана для нефинансистов
  • Обзор программных средств Project Expert, Альт-Инвест, Excel
  • Анализ экономической эффективности инвестиций и стоимости бизнеса
  • Оценка чувствительности и устойчивости бизнес-плана. Сценарный анализ
  • Методика презентации бизнес-плана для стейкхолдеров
Практикум «Разбор отраслевых примеров бизнес-планов»

Тема 2. Управление проектами
  • Обзор современных моделей управления проектами (УП)
  • Традиционные модели УП (PMI, ISO, PRINCE2)
  • Гибкие модели УП (AGILE)
  • Гибридные модели УП
  • Модели для инновационных проектов
  • Модель для стартапов Lean Startup
  • Выбор модели УП для конкретного проекта или компании
  • Инициация и запуск проекта
  • Разработка проекта. Продукт. Состав работ по проекту. Дорожная карта проекта. Оценка стоимости проекта
  • Реализация проекта. Контроль исполнения. Повышение эффективности работы над проектом
  • Завершение проекта. Извлечение уроков из полученного опыта
Практикум «Деловые игры по всем компетенциям PM» 
Тема 3. Оптимизация бизнес-процессов
  • Системный подход к описанию и улучшению бизнес-процессов
  • Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов
  • «Золотые» правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора
  • информации о процессах
  • Разработка регламентов
  • Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
  • Анализ и оптимизация бизнес-процессов
  • Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов
Практикум «Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов компании Х»
Тема 4. Организационное проектирование
  • Типы организационных структур
  • Выбор организационной структуры в зависимости от целей организации
  • Процессный подход к формированию организационной структуры
  • Финансовый подход к формированию организационной структуры
  • Стратегический подход к формированию организационной структуры
  • HR подход к формированию организационной структуры
  • Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов
Практикум «Разбор кейсов участников»
 
Слушатели курса и выпускники способы управлять перспективным бизнесом на любой стадии: от идеи до реализации

Преподаватели

Ковалев Сергей Михайлович
Руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению.
Сооляттэ Андрей Юрьевич
Преподаватель-консультант по управлению проектами, процессами, качеством и эффективностью бизнеса
Моторин Дмитрий Викторович
Независимый директор, член Ассоциации Независимых директоров. Эксперт по разработке и проектной реализации стратегии, созданию архитектуры растущего бизнеса.

Условия обучения

Стоимость
40 000 ₽
Продолжительность
32 академических часа
Условия проведения
численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек
работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации
слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
 

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.
Бабарина Светлана Владимировна
Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»
Связаться

Свяжитесь со мной

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес
119571, Москва, пр-т Вернадского, 82
4 корпус
5 этаж, офис 511
Контакты
Телефон:
+7 (926) 537 27 54
Телефон:
+7 (495) 937 02 99
Email:
babarina-sv@ranepa.ru
График работы:
пн.-пт. с 9:00 до 19:00
119571, Москва, пр. Вернадского, 82 4,5 корпус