Главная / Повышение квалификации очно в ВШКУ РАНХиГС: курсы, программы, мастер-классы, семинары / Эффективные технологии управления ...

Эффективные технологии управления персоналом

Для управления персоналом в современных условиях необходимо не только иметь теоретические и практические навыки, но и применять последние подходы к оценке и развитию работников. Программа готовит выпускников к работе с персоналом и к применению стратегии управления сотрудниками.

Задать вопрос о программе

Буклет программы Преподаватели программы

Цели и задачи программы

Получить новые знания и навыки в области управления персоналом

Понять связь стратегии управления персоналом с рыночной стратегией компании

Узнать, как проводить подбор, найм и адаптацию персонала

Узнать о современных подходах к оценке, обучению и развитию персонала

Узнать современные подходы к мотивации и стимулированию сотрудников

Отработать практические инструменты работы с персоналом для ежедневного использования их на рабочем месте

Структура программы

Тема 1. Поиск, подбор и адаптация персонала

Имидж компании как работодателя. Преимущества HR-бренда
Разработка модели компетенций, включая личностные и корпоративные компетенции
Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации и модели компетенций
Эффективность использования различных источников при подборе персонала: СМИ, рекомендации, прямой поиск и пр.
Методы оценки кандидатов при приеме на работу: анализ резюме, тестирование, кейсы, задания, рекомендации, Ассессмент и пр. Преимущества и недостатки
Виды и стили интервью, особенности проведения. Структура интервью
Техника формулирования ключевых вопросов
Выявление мотивационных приоритетов кандидатов
Информирование о компании
Принятие решения о найме или отказе кандидату
Оценка эффективности подбора персонала
Система адаптации в компании

Практикум «Интервью по компетенциям»

Тема 2. Оценка персонала

Оценка по компетенциям: методы и инструменты
Интервью по компетенциям
Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие
Цели оценки персонала: административные, цели развития, анализ деятельности
Принципы оценки персонала: объективность, системность, комплексность, прогнозность, мотивация сотрудника на прохождение оценки
Современные методы оценки персонала: экспресс-диагностика, анализ документов, анализ биографических фактов, собеседование, анкетирование, кейсовый ряд (анализ Case Study), экспертная оценка, психологическое тестирование, наблюдение, метод 360 градусов и др.
Assessment Center - комплексная процедура оценки
Деловая игра: применимость методов оценки сегодня и завтра
Бенчмаркинговый подход: лучшие практики оценки, достоинства и недостатки
Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации
Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки
Внедрение системы оценки в организации

Практикум «Выбор и адаптация оценочной технологии для компании Х»

Тема 3. Обучение и развитие персонала

Этапы создания системы обучения и развития персонала в компании
Способы и методы выявления потребностей в обучении
Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций. Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)
Формы и методы обучения персонала в компании: наставничество, тренинги, семинары, коучинг и т.д.
Корпоративный Учебный центр или Университет. Мировая и российская практика
Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой тренеров
Работа с внешними провайдерами обучения
Методическое обеспечение системы обучения в компании
Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в обучении
Оценка и повышение эффективности обучения
Управление знаниями как метод развития персонала
Концепция самообучающейся организации

Практикум «Программа повышения эффективности системы обучения и развития персонала на примере
компании Х»

Тема 4. Материальная и нематериальная мотивация персонала

Вознаграждение персонала как фактор повышения эффективности компании. Мировой опыт и российские реалии
Подходы к разработке системы вознаграждения в компании
Оценка и ранжирование должностей, грейдирование
Построение зарплатных диапазонов
Разработка переменной части: премирование на основе KPI
Система льгот и бенефитов
Коммуникации в управлении системой вознаграждения
Регламентирующие документы: Коллективный договор, Положение об оплате труда, Корпоративный
Кодекс, Справочник работника, Стратегическая карта и пр.

Практикум «Разработка переменной части вознаграждения на основе KPI для различных должностей:
розница, проектная деятельность, производство, продажи»

Работа в режиме погружения дает практические навыки и позволяет проводить индивидуальные консультации с каждым студентом

Преподаватели

Каминская Елена

Директор по методологии HR-трансформации IT-компании «Эвола»
Преподаватель и разработчик образовательных программ по управлению персоналом в HR-академии университета интернет-профессий «Нетология», в онлайн университете GeekBrains/Mail.Ru, Национальном проекте «Лидеры производительности», City Business School и Институте профессионального кадровика

Косолапова Жанна Валерьевна

Эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала.

Лимонова Елена Ильинична

Собственник кадрового агентства Staff-UP, преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами», автор ряда бизнес-тренингов и семинаров. Экс-директор по персоналу ЗАО «ФАРМ», ГК Интерком. HR-консультант

Бодрова Ольга Артуровна

Консультант-практик в области управления персоналом. Карьерный коуч. Кандидат экономических наук.

Условия обучения

Стоимость

40 000 ₽

Продолжительность

32 академических часа

Условия проведения

численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек

работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации

слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.

Бабарина Светлана Владимировна

Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»

Связаться

Свяжитесь со мной

Имя:

Телефон:

E-mail:

Сообщение:

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес

119571, Москва, пр-т Вернадского, 82

4 корпус

5 этаж, офис 511

Контакты

Телефон:

+7 (926) 537 27 54

Телефон:

+7 (495) 937 02 99

Email:

babarina-sv@ranepa.ru

График работы:

пн.-пт. с 9:00 до 19:00