Наверх

Эффективные технологии управления персоналом

Для управления персоналом в современных условиях необходимо не только иметь теоретические и практические навыки, но и применять последние подходы к оценке и развитию работников. Программа готовит выпускников к работе с персоналом и к применению стратегии управления сотрудниками.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Получить новые знания и навыки в области управления персоналом

Понять связь стратегии управления персоналом с рыночной стратегией компании

Узнать, как проводить подбор, найм и адаптацию персонала

Узнать о современных подходах к оценке, обучению и развитию персонала

Узнать современные подходы к мотивации и стимулированию сотрудников

Отработать практические инструменты работы с персоналом для ежедневного использования их на рабочем месте



Структура программы

Тема 1. Поиск, подбор и адаптация персонала
  • Имидж компании как работодателя. Преимущества HR-бренда
  • Разработка модели компетенций, включая личностные и корпоративные компетенции
  • Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации и модели компетенций
  • Эффективность использования различных источников при подборе персонала: СМИ, рекомендации, прямой поиск и пр.
  • Методы оценки кандидатов при приеме на работу: анализ резюме, тестирование, кейсы, задания, рекомендации, Ассессмент и пр. Преимущества и недостатки
  • Виды и стили интервью, особенности проведения. Структура интервью
  • Техника формулирования ключевых вопросов
  • Выявление мотивационных приоритетов кандидатов
  • Информирование о компании
  • Принятие решения о найме или отказе кандидату
  • Оценка эффективности подбора персонала
  • Система адаптации в компании
Практикум «Интервью по компетенциям»
Тема 2. Оценка персонала
  • Оценка по компетенциям: методы и инструменты
  • Интервью по компетенциям
  • Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие
  • Цели оценки персонала: административные, цели развития, анализ деятельности
  • Принципы оценки персонала: объективность, системность, комплексность, прогнозность, мотивация сотрудника на прохождение оценки
  • Современные методы оценки персонала: экспресс-диагностика, анализ документов, анализ биографических фактов, собеседование, анкетирование, кейсовый ряд (анализ Case Study), экспертная оценка, психологическое тестирование, наблюдение, метод 360 градусов и др.
  • Assessment Center - комплексная процедура оценки
  • Деловая игра: применимость методов оценки сегодня и завтра
  • Бенчмаркинговый подход: лучшие практики оценки, достоинства и недостатки
  • Интерпретация и использование результатов оценки сотрудников в организации
  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки
  • Внедрение системы оценки в организации
Практикум «Выбор и адаптация оценочной технологии для компании Х»
Тема 3. Обучение и развитие персонала
  • Этапы создания системы обучения и развития персонала в компании
  • Способы и методы выявления потребностей в обучении
  • Планирование индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций. Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)
  • Формы и методы обучения персонала в компании: наставничество, тренинги, семинары, коучинг и т.д.
  • Корпоративный Учебный центр или Университет. Мировая и российская практика
  • Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой тренеров
  • Работа с внешними провайдерами обучения
  • Методическое обеспечение системы обучения в компании
  • Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в обучении
  • Оценка и повышение эффективности обучения
  • Управление знаниями как метод развития персонала
  • Концепция самообучающейся организации
Практикум «Программа повышения эффективности системы обучения и развития персонала на примере
компании Х»
Тема 4. Материальная и нематериальная мотивация персонала
  • Вознаграждение персонала как фактор повышения эффективности компании. Мировой опыт и российские реалии
  • Подходы к разработке системы вознаграждения в компании
  • Оценка и ранжирование должностей, грейдирование
  • Построение зарплатных диапазонов
  • Разработка переменной части: премирование на основе KPI
  • Система льгот и бенефитов
  • Коммуникации в управлении системой вознаграждения
  • Регламентирующие документы: Коллективный договор, Положение об оплате труда, Корпоративный
  • Кодекс, Справочник работника, Стратегическая карта и пр.
Практикум «Разработка переменной части вознаграждения на основе KPI для различных должностей:
розница, проектная деятельность, производство, продажи»
 
Работа в режиме погружения дает практические навыки и позволяет проводить индивидуальные консультации с каждым студентом

Преподаватели

Каминская Елена
Директор по методологии HR-трансформации IT-компании «Эвола»
Преподаватель и разработчик образовательных программ по управлению персоналом в HR-академии университета интернет-профессий «Нетология», в онлайн университете GeekBrains/Mail.Ru, Национальном проекте «Лидеры производительности», City Business School и Институте профессионального кадровика
Косолапова Жанна Валерьевна
Эксперт-практик, специалист по оценке персонала и управлению эффективностью, бизнес-консультант в сфере управления и развития персонала.
Лимонова Елена Ильинична
Собственник кадрового агентства Staff-UP, преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами», автор ряда бизнес-тренингов и семинаров. Экс-директор по персоналу ЗАО «ФАРМ», ГК Интерком. HR-консультант
Бодрова Ольга Артуровна
Консультант-практик в области управления персоналом. Карьерный коуч. Кандидат экономических наук.

Условия обучения

Стоимость
40 000 ₽
Продолжительность
32 академических часа
Условия проведения
численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек
работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации
слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
 

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.
Бабарина Светлана Владимировна
Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»
Связаться

Свяжитесь со мной

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес
119571, Москва, пр-т Вернадского, 82
4 корпус
5 этаж, офис 511
Контакты
Телефон:
+7 (926) 537 27 54
Телефон:
+7 (495) 937 02 99
Email:
babarina-sv@ranepa.ru
График работы:
пн.-пт. с 9:00 до 19:00
119571, Москва, пр. Вернадского, 82 4,5 корпус