Эффективный ТОП-менеджер

• Собственник, учредитель, владелец, совладелец, акционер. Что это за роли, в чем отличия и в чем сходство этих ролей для компании
• Цели личные и цели компании. Может ли существовать конфликт целей компании и ее владельцев. Как им управлять. Обязанности владельца компании
• Доход владельца и доход управленца. Как его посчитать и сравнить
• Уровни управления компанией и условия перехода на новый уровень управления. КПД системы управления: как его оценить и как изменить
• Жизненный цикл компаний и идеальный руководитель. Теория Адизеса
• Три главных смысла корпоративного управления. Сколько лет корпоративному управлению. Зачем оно необходимо капиталу
• Риски и проблемы. Стейкхолдеры: кто они и как ими управлять. Эффективные методы защиты от захвата активов
• Как отойти от управления компанией и сохранить дело. Схема «Принципал –Агент». Подчиненность и подотчетность. Схема самолета
• Стоимость компании и способы её увеличения. Методики оценки, факторы, увеличивающие стоимость компании
• Преемственность. Путь передачи дела без потери контроля. Защита от акционерных конфликтов
• Новые формы КУ: от советов директоров к экспертным советам

• 5 шагов при разработке и реализации стратегии бизнеса
• Наиболее популярные и эффективные инструменты маркетингового анализа
• Классические и новые подходы к анализу клиентов и конкурентов
• Миссия и цели компании. Позиционирование компании на рынке
• Анализ мировых технологических и социальных трендов
• Сегментирование рынка и продуктовой линейки
• Тренды в создании современных продуктов и услуг
• Создание плана продвижения продукта на рынке
• Создание и оптимизация плана дистрибуции
• Новые подходы к системе ценообразования

Практикум «Создание стратегии голубого океана для вашей компании»

• Цель бизнеса с позиции современного финансового менеджмента
• Переход от прибыль-ориентированного к ценностно-ориентированному менеджменту. Сущность понятия «ценность (стоимость)» компании
• Понятие системы финансового управления: архитектура, составляющие
• В чем ценность компании для инвесторов и собственников
• Измерение ценности компании на базе DFC подхода
• Зачем и когда требуется оценка ценности
• Оценка текущей и инвестиционной ценности компании
• Основные драйверы ценности
• Бизнес-модель. Типы моделей. Структурные блоки модели
• Стратегические карты: назначение, составляющие, методика разработки
• Формализация стратегии компании с применением стратегических карт
• Драйверы создания ценности для разных типов бизнес-моделей компании

• Особенности управления персоналом в меняющемся мире. Тенденции 2020
• Типовые кадровые стратегии. Стратегия на основе жизненного цикла – преимущества и недостатки
• Философия компании – миссия, ценности, принципы деятельности – основа корпоративной культуры. HR – как проводник корпоративной культуры
• Новые роли и вызовы для HR-директора: эксперт, партнер, стратег, лидер перемен Требования к личным и профессиональным компетенциям
• Стратегические коммуникации в HR и бренд работодателя – ключевые условия привлечения и удержания талантов
• Managing up and down, взаимодействие HR в команде, базовые инструменты HR- директора
• Стратегические и тактические KPI Директора по персоналу
• Цифровизация процессов управления персоналом
• Формирование HR-бренда компании