Текстовые отзывы

Период обучения на программе "Личная эффективность руководителя" прошел максимально насыщенно и эффективно. Реальность оправдала ожидания, и я считаю, что цели достигнуты. В состав слушателей нашей группы вошли представители бизнеса, госкомпаний, органов государственной и муниципальной власти. Опыт каждого участника оказался полезен, интересен и познавателен. С нами работала команда сильнейших преподавателей: Светлана Бабарина рассказала о методах повышения личной эффективности, Алексей Фортуна показал на примерах инструменты эффективных коммуникаций и, конечно же, Василий Верченко, который наглядно продемонстрировал эффекты манипуляций, познакомил с различными способами развития критического и продуктивного мышлений. За короткий отрезок времени мы получили большой объем информации с дополнительной рекомендованной литературой, что позволит и дальше осмыслять полученные знания и развивать свои навыки. Моя профессиональная деятельность связана с производством, а именно судостроением, а также с общественной деятельностью в статусе депутата Городского Совета депутатов Северодвинска. Приходится работать с самыми разными людьми – это рабочие, инженеры, руководители от начального до высшего звена, представители малого, среднего и крупного бизнесов, а также военные специалисты Министерства обороны РФ. В статусе депутата необходимо регулярно общаться с жителями города от молодёжи до преклонного возраста, решать вопросы по самым разным направлениям: от тяжелых жизненных ситуаций до благоустройства территорий города и распределения муниципального бюджета. Происходит постоянное взаимодействие с представителями органов власти - исполнительной муниципальной, региональной и федеральной. Все это требует определенных навыков коммуникации, умения эффективно управлять своим временем, способности находить энергию и восстанавливать силы, и, конечно же, эффективно решать поставленные задачи, находить пути дальнейшего развития. Убежден, что для динамичного развития нашей промышленности, институтов исполнительной, представительной власти и, в итоге, страны в целом, необходимы эффективные, талантливые и мотивированные управленцы, патриоты своей Родины. Люди, которые способны мыслить критически, с развитым эмоциональным интеллектом, которые не останавливаются, сталкиваясь с трудностями и барьерами на своем пути, способные двигать прогресс, генерировать и внедрять новые идеи и перспективные технологии, убеждать и мотивировать окружающих, вести их за собой для достижения общих целей. Информация и компетенции, полученные в ходе обучения, без сомнения пригодятся в работе и в личной жизни. Спасибо большое преподавательскому составу и всей команде ВШКУ РАНХиГС!

Полученные навыки и знания в рамках лекций планирую активно применять в своей профессиональной деятельности, а именно в области финансового планирования и анализа.  Материалы по теме «Управление затратами и себестоимостью» позволили восполнить пробелы в знаниях по дисциплине «Экономика предприятия», полученных в рамках высшего образования. В ходе презентации получены обширные знания по способам управления затратами – калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и калькуляция по переменным затратам, по классификации затрат на прямые и косвенные, постоянные и переменные. Все теоретические материалы подкреплены кейсами реальных компаний, выполнены практические задания для закрепления информации. Полученные знания и навыки в дальнейшем позволят более детально понимать и анализировать работу экономического блока предприятия. Семинар по инвестициям позволил расширить кругозор в рамках инвестиционного планирования благодаря неординарной, увлекательной подачи материала и колоссальному опыту преподавателя. Полученные знания позволят ориентироваться в видах инвестиций, рассчитывать риск и доходность инвестиций и далее, на основе полученных данных принимать решение об инвестировании и оценивать эффективность инвестиций. Отдельно хочу выразить огромную благодарность Светлане Владимировне Бабариной за теплую, приятную атмосферу, позитив, и конечно, за организацию актуального и современного курса в области финансов и инвестиций. 

Посмотрев на себя в период ДО обучения, я убедился, что мой подход к управлению компанией полностью себя изжил, так как делал все, как сам считал нужным для себя, строил семью из компании, что не есть плохо, но без правильной структуры понимал, что есть и большие минусы. Устарели взгляды и подходы, ничего не двигается, стоим на месте, но мы же семья, нам вроде как хорошо. Необходимость учиться созрела давно, но как мы все говорим, «Нет времени». Аналитик в моей компании посоветовал: «Поезжай поучись, мир не рухнет, компания за неделю не развалится», и я уехал. И действительно, ничего не рухнуло, а я смело увидел, что компания без меня может немного функционировать. Первое что я начинаю делать после обучения - это продолжать расширять знания по тем темам, которые мне раскрыли на обучении. Подход к сотрудникам в компании становится другой. Я стал лучше понимать и видеть их потенциал. У меня в компании 33 сотрудника и все, по сути, находятся под управлением одного человека – меня. Первое, что я сделал после обучения - это распределил их на команды (отделы) и определил для каждой команды своего лидера. После прохождения темы типологии социальных стилей DISC намного лучше стал разбираться и понимать своих ребят и подход к ним.  Также после замечательного тренинга с Алексеем Фортуной провел уже в компании 6-ти часовой тренинг на тему командообразования с применением всех его практических заданий. Во время тренинга в командах выявились узкие горлышки, и ребята сами поняли, что такое команда и что им нужно для слаженной работы. Обязательно введу в компании понятия конструктивной обратной связи и полной открытости. По некоторым фронтам уже даже начал вводить и стал получать очень хорошую обратную связь, люди начали вслух мне говорить то, чего ранее боялись и держали в себе. Также поднял тему развития каждого сотрудника в компании и его личного роста. Что очень понравилось коллективу и уже даже придало новых сил и мотивации работать лучше.  Далее планирую на этом не останавливаться, а посвящать больше времени на развитие себя как лидера компании и своих подчиненных, так как без развития мы только стагнируем и стоим на месте. Еще раз хочу выразить благодарность ВШКУ РАНХиГС и всем преподавателям за новые знания, которые можно сразу эффективно применить! <br>  <br>  <br>

<p> Очень понравился формат работы – лекции преподавателя посредством видеоконференции, с возможностью организации живой дискуссии. За что отдельное спасибо директору дистанционного отделения Неверовой Ирине Борисовне. Она не только была нашим преподавателем, но и оперативно организовывала весь обучающий процесс. По нашим рекомендациям к обучению подключились коллеги соседнего региона. Так как темы, затронутые в данном курсе, являются актуальными для всех. Мы рассматривали вопросы о том, как необходимо трансформировать современные организации, а самое главное – что должен делать руководитель, чтобы его команда была эффективной.   </p>

Управление над собой, поведением позволило мне пересмотреть свои управленческие компетенции. Мое отношение к подчиненным всегда основывалось на принципе «Относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе». Пройдя обучение, я научился быть сдержаннее и в стрессовых ситуациях решать проблемы с «холодной головой». Самоменеджмент, как развитие личности, является одним из основных и обязательных пунктов как у руководителей, так и у персонала. Спасибо ВШКУ за такую актуальную программу!