В ходе обучения я получил колоссальный опыт и знания по теме «Современное лидерство». Ранее все происходило на уровне интуиции в управлении компании, где-то я чувствовал, что и как надо делать, но понимал, что где-то не дожимаю либо делаю что-то не так. Во время обучения на многое открылись глаза, то, что ранее происходило на уровне интуиции, тут разложили по полочкам и теперь открыт для меня и ясен более полный процесс.
Посмотрев на себя в период ДО обучения, я убедился, что мой подход к управлению компанией полностью себя изжил, так как делал все, как сам считал нужным для себя, строил семью из компании, что не есть плохо, но без правильной структуры понимал, что есть и большие минусы. Устарели взгляды и подходы, ничего не двигается, стоим на месте, но мы же семья, нам вроде как хорошо. Необходимость учиться созрела давно, но как мы все говорим, «Нет времени». Аналитик в моей компании посоветовал: «Поезжай поучись, мир не рухнет, компания за неделю не развалится», и я уехал. И действительно, ничего не рухнуло, а я смело увидел, что компания без меня может немного функционировать. Первое что я начинаю делать после обучения - это продолжать расширять знания по тем темам, которые мне раскрыли на обучении. Подход к сотрудникам в компании становится другой. Я стал лучше понимать и видеть их потенциал. У меня в компании 33 сотрудника и все, по сути, находятся под управлением одного человека – меня. Первое, что я сделал после обучения - это распределил их на команды (отделы) и определил для каждой команды своего лидера. После прохождения темы типологии социальных стилей DISC намного лучше стал разбираться и понимать своих ребят и подход к ним. Также после замечательного тренинга с Алексеем Фортуной провел уже в компании 6-ти часовой тренинг на тему командообразования с применением всех его практических заданий. Во время тренинга в командах выявились узкие горлышки, и ребята сами поняли, что такое команда и что им нужно для слаженной работы. Обязательно введу в компании понятия конструктивной обратной связи и полной открытости. По некоторым фронтам уже даже начал вводить и стал получать очень хорошую обратную связь, люди начали вслух мне говорить то, чего ранее боялись и держали в себе. Также поднял тему развития каждого сотрудника в компании и его личного роста. Что очень понравилось коллективу и уже даже придало новых сил и мотивации работать лучше. Далее планирую на этом не останавливаться, а посвящать больше времени на развитие себя как лидера компании и своих подчиненных, так как без развития мы только стагнируем и стоим на месте. Еще раз хочу выразить благодарность ВШКУ РАНХиГС и всем преподавателям за новые знания, которые можно сразу эффективно применить! <br>
<br>
<br>
