Управление инновационной деятельностью предприятия

Период обучения - с 11 по 15 марта 2024 г.

Организация стратегического управления предприятие и умение применять современные инструменты менеджмента – важнейшие и необходимые навыки высококвалифицированных управленцев высшего звена, которым обучает программа курса.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Овладение современными знаниями в области организации инновационной деятельности и системы управления идеями в компании

Овладение практическим инструментарием в области разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг

Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности руководителей и специалистов в области системного управления инновационной деятельностью в своём подразделении и на предприятии в целом

Развитие компетенции в диагностике организационной культуры и ее совершенствовании в контексте цели инновационного развития

Развитие компетенции в мотивации сотрудников к инновационно-активному поведению и профессиональному развитию

Структура программы

Тема 1. Управление организацией в условиях неопределенности

Скорость и масштаб изменений в VUCA-мире
Влияние социальных, экономических, технологических и политических факторов на развитие организаций. Вызовы для руководителей
Перспективы, технологии, структуры, персонал - проблемные зоны и точки роста
Роль руководителя в преобразовании бизнеса. Новое лидерство
Технократичный и человекоцентричный подход к управлению персоналом Формирование высокоэффективных рабочих команд

Практикум «Разбор кейсов компаний слушателей»

Тема 2. Организация инновационной деятельности в компании

Понятие об инновациях в управленческой практике
Цикл управления инновациями в компании
Управленческие подходы к разработке инновационной стратегии компании
Система управления идеями в компании
Технологии поиска новых идей
Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) как методология решения бизнес-задач
Управление разработкой и выводом на рынок новых продуктов и услуг. Модель Stage-Gate процесса Роберта Купера
Портфельные методы оценки инновационных проектов
Метрики инноваций
Аудит инновационной деятельности предприятия

Практикум «Обсуждение барьеров для внедрения системы работы с инновациями в компании и причин
возникновения этих барьеров»

Тема 3. Формирование организационной культуры, открытой к инновациям

Роль организационной культуры в успехе стратегии инновационного развития.
Подходы к оценке и совершенствованию культуры подразделения
Факторы климата в коллективе: вовлеченность, мотивация, удовлетворённость, ответственность, дисциплина, сотрудничество. Стиль управления и климат
Методы и инструменты создания инновационного климата в коллективе. Оценка уровня вовлеченности и инициативности
Факторы усиления и ослабления мотивации к инновациям. Мотивационные типы сотрудников и особенности их стимулирования к инновациям
Управление ожиданиями новаторов. Условия удовлетворённости сотрудников предлагаемыми условиями и стимулами
Принципы эффективного стимулирования: какое поведение сотрудников подразделения хотим вознаграждать? Модель компетенций новатора
Формы материального и нематериального вознаграждения новаторов, применимых на уровне руководителя подразделения. Формы переменного вознаграждения
Примеры успешных компаний. Разновидности признания, уважения, доверия. Обучение как метод вознаграждения новаторов

Практикум «Разработка программы действий руководителя для создания инновационного климата в подразделении»

Тема 4. Управление инновационными проектами

Основы венчурной индустрии. Венчурный капитал: принципы, правила и традиции (опыт США)
Особенности при оценке стартапов, расчет капитализации инновационных проектов
Акселератор – важный рубеж для стартапа и нивелирование рисков для инвестора
Формирование бизнес-модели инновационного проекта/стартапа. Работа по таблице А. Остервальдера
HADI-циклы, UNIT-экономика, финансовая модель стартапа
Проверка гипотезы. Акселераторы, бизнес-инкубаторы, техно-парки
Бизнес-план для венчурного инвестора
Особенности управления на разных стадиях инновационного проекта (проектное управление, Agileменеджмент и другие гибкие методологии управления)
Авторские права и риски при взаимодействии с потенциальными инвесторами
Rapid Foresight как основной инструмент для управления изменениями для инновационных проектов

Тема 5. Поддержка инновационной деятельности в России

Венчурное инвестирование инновационных проектов
Механизмы господдержки и институты развития
Государственная программа инновационного развития
Маркетинг и патентование идей
Защита интеллектуальной собственности

Условия обучения

Стоимость

80 000 ₽

! Скидка 10% от стоимости обучения 1 человека - для корпоративной группы от 2-х человек от единого Заказчика
! Скидка 10% от стоимости обучения 1 человека - для выпускников ВШКУ РАНХиГС

Продолжительность

72 академических часа (40 ак.часов очно)

Форма обучения

очно-заочная (понедельник с 13:00 до 19:30, вторник - пятница с 10:00 до 17:00)

Условия проведения

численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек

работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации

слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами

Выдаваемый документ

Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС

Свяжитесь со мной

Период обучения - с 11 по 15 марта 2024 г.

Цели и задачи программы

Структура программы

Преподаватели

Условия обучения

Руководители программы

Свяжитесь со мной

Контакты