Наверх

Управление инновационной деятельностью предприятия

Организация стратегического управления предприятие и умение применять современные инструменты менеджмента – важнейшие и необходимые навыки высококвалифицированных управленцев высшего звена, которым обучает программа курса.

Задать вопрос о программе

Цели и задачи программы

Овладение современными знаниями в области организации инновационной деятельности и системы управления идеями в компании

Овладение практическим инструментарием в области разработки и вывода на рынок новых продуктов и услуг

Совершенствование компетенций, необходимых для профессиональной деятельности руководителей и специалистов в области системного управления инновационной деятельностью в своём подразделении и на предприятии в целом

Развитие компетенции в диагностике организационной культуры и ее совершенствовании в контексте цели инновационного развития

Развитие компетенции в мотивации сотрудников к инновационно-активному поведению и профессиональному развитию



Структура программы

Тема 1. Организация инновационной деятельности в компании
  • Понятие об инновациях в управленческой практике
  • Цикл управления инновациями в компании
  • Управленческие подходы к разработке инновационной стратегии компании
  • Система управления идеями в компании
  • Технологии поиска новых идей
  • Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) как методология решения бизнес-задач
  • Управление разработкой и выводом на рынок новых продуктов и услуг. Модель Stage-Gate процесса Роберта Купера
  • Портфельные методы оценки инновационных проектов
  • Метрики инноваций
  • Аудит инновационной деятельности предприятия
Практикум «Обсуждение барьеров для внедрения системы работы с инновациями в компании и причин
возникновения этих барьеров»
Тема 2. Формирование организационной культуры, открытой к инновациям
  • Роль организационной культуры в успехе стратегии инновационного развития.
  • Подходы к оценке и совершенствованию культуры подразделения
  • Факторы климата в коллективе: вовлеченность, мотивация, удовлетворённость, ответственность, дисциплина, сотрудничество. Стиль управления и климат
  • Методы и инструменты создания инновационного климата в коллективе. Оценка уровня вовлеченности и инициативности
  • Факторы усиления и ослабления мотивации к инновациям. Мотивационные типы сотрудников и особенности их стимулирования к инновациям
  • Управление ожиданиями новаторов. Условия удовлетворённости сотрудников предлагаемыми условиями и стимулами 
  • Принципы эффективного стимулирования: какое поведение сотрудников подразделения хотим вознаграждать? Модель компетенций новатора
  • Формы материального и нематериального вознаграждения новаторов, применимых на уровне руководителя подразделения. Формы переменного вознаграждения
  • Примеры успешных компаний. Разновидности признания, уважения, доверия. Обучение как метод вознаграждения новаторов
Практикум «Разработка программы действий руководителя для создания инновационного климата в подразделении»
Тема 3. Управление инновационными проектами
  • Основы венчурной индустрии. Венчурный капитал: принципы, правила и традиции (опыт США)
  • Особенности при оценке стартапов, расчет капитализации инновационных проектов
  • Акселератор – важный рубеж для стартапа и нивелирование рисков для инвестора
  • Формирование бизнес-модели инновационного проекта/стартапа. Работа по таблице А. Остервальдера
  • HADI-циклы, UNIT-экономика, финансовая модель стартапа
  • Проверка гипотезы. Акселераторы, бизнес-инкубаторы, техно-парки
  • Бизнес-план для венчурного инвестора
  • Особенности управления на разных стадиях инновационного проекта (проектное управление, Agileменеджмент и другие гибкие методологии управления)
  • Авторские права и риски при взаимодействии с потенциальными инвесторами
  • Rapid Foresight как основной инструмент для управления изменениями для инновационных проектов

Тема 4. Поддержка инновационной деятельности в России
  • Венчурное инвестирование инновационных проектов
  • Механизмы господдержки и институты развития
  • Маркетинг и патентование идей
  • Защита интеллектуальной собственности
 
Наша цель – не только обучить будущих управленцев руководством предприятия, но и развить в них компетенции в мотивации своих сотрудников

Преподаватели

Аникин Илья Витальевич
Преподаватель ВШКУ РАНХиГС
Андреев Алексей Николаевич
Руководитель направления развития территорий Ассоциации кластеров и технопарков России.
Тамбовцев Андрей Владимирович
Доцент кафедры управления инновационными проектами
Хомутский Дмитрий Юрьевич
К.т.н., доцент кафедры управления инновационными проектами ВШКУ РАНХиГС

Условия обучения

Стоимость
40 000 ₽
Продолжительность
32 академических часа
Условия проведения
численность слушателей в группе – от 5 до 15 человек
работа в «режиме погружения», возможны индивидуальные консультации
слушатели обеспечиваются авторскими учебно-методическими материалами
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации РАНХиГС
 

Руководители программы

Подробнее, об условиях обучения на программах повышения квалификации, расскажут наши менеджеры.
Бабарина Светлана Владимировна
Директор программы/проекта факультета «Высшая школа корпоративного управления»
Связаться

Свяжитесь со мной

Я ознакомился с соглашением на обработку моих персональных данных и принимаю его условия

Контакты

Адрес
119571, Москва, пр-т Вернадского, 82
4 корпус
5 этаж, офис 511
Контакты
Телефон:
+7 (926) 537 27 54
Телефон:
+7 (495) 937 02 99
Email:
babarina-sv@ranepa.ru
График работы:
пн.-пт. с 9:00 до 19:00
119571, Москва, пр. Вернадского, 82 4,5 корпус