Управление человеческими ресурсами организации

• Скорость и масштаб изменений в VUCA-мире
• Влияние социальных, экономических, технологических и политических факторов на развитие организаций. Вызовы для руководителей
• Перспективы, технологии, структуры, персонал - проблемные зоны и точки роста
• Роль руководителя в преобразовании бизнеса. Новое лидерство
• Технократичный и человекоцентричный подход к управлению персоналом. Формирование высокоэффективных рабочих команд

Практикум «Разбор кейсов компаний слушателей»

• Тренды в управлении человеческими ресурсами
• Кадровая стратегия и кадровая политика компании – от разработки к внедрению
• ·Философия компании (миссия, ценности) как фактор реализации стратегии
• Реализация кадровой стратегии и политики: процессы, процедуры, регламенты
• Стратегические и операционные (тактические) показатели эффективности (KPI)
• Эффективная HR-служба как стратегический ресурс организации. Её цели и задачи
• Цифровые технологии в управлении персоналом
• Формирование кадрового резерва и управление талантами

Практикум «Разработка стратегии и политики организации Х»

• Мировой опыт и российские реалии в построении систем вознаграждения персонала
• Оценка и ранжирование должностей, грейдирование
• Построение зарплатных диапазонов
• Разработка переменной части: премирование на основе KPI
• Система льгот и бенефитов
• Регламентирующие документы
• Современные тренды и Digital-инструменты в области компенсаций и льгот

Практикум «Разработка переменной части вознаграждения на основе KPI для различных должностей»

• Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации
• Эффективность использования различных источников при поиске персонала
• Методы оценки кандидатов при приеме на работу
• Виды и стили интервью, особенности проведения. Структура интервью
• Оценка эффективности подбора персонала
• Система адаптации в компании
• Digital-инструменты подбора и адаптации персонала

Практикум «Интервью по компетенциям»

• Модель компетенций. Оценка по компетенциям: методы и инструменты
• Аттестация персонала и оценка персонала: сходство и различие
• Цели, принципы, современные методы оценки персонала
• Интерпретация и использование результатов оценки для дальнейшего обучения персонала в целом и индивидуального развития каждого сотрудника
• Внедрение системы оценки в организации
• Digital-инструменты оценки персонала

Практикум «Выбор и адаптация оценочной технологии для компании Х»

• Этапы создания системы обучения и развития персонала в компании
• Планирование группового и индивидуального развития на основе результатов оценки компетенций. Разработка индивидуальных планов развития (ИПР)
• Формы и методы обучения персонала в компании
• Формирование структуры внутреннего обучения. Управление командой тренеров  
• Работа с внешними провайдерами обучения 
• Концепция самообучающейся организации
• Digital-инструменты обучения и развития персонала

Практикум «Программа повышения эффективности системы обучения и развития персонала на примере компании Х»

• Что такое корпоративная культура (КК), её цель и предпосылки возникновения
• Система ценностных координат (миссия, видение, ценности) как основа КК
• Проявление КК: 5 уровней по Руссо, типы по Камерону-Куинну
• Почему и когда нужно менять КК
• Процесс формирования КК. Субкультуры в компании

Практикум «Разработка проекта по внедрению КК для компании Х»

• Что такое вовлеченность. Чем она отличается от удовлетворенности и лояльности. Факторы вовлеченности. Что на нее влияет
• Связь вовлеченности с эффективностью работы персонала
• Сравнение современных методик исследования вовлеченности
• Как провести исследование вовлеченности своими силами (без бюджета)
• Как работать с результатами исследования на уровне компании, подразделения и каждого конкретного сотрудника

Практикум «Инструменты по выявлению личных мотиваторов сотрудников»