Бизнес-планирование и организационное проектирование

• Скорость и масштаб изменений в VUCA-мире
• Влияние социальных, экономических, технологических и политических факторов на развитие организаций. Вызовы для руководителей
• Перспективы, технологии, структуры, персонал - проблемные зоны и точки роста
• Роль руководителя в преобразовании бизнеса. Новое лидерство
• Технократичный и человекоцентричный подход к управлению персоналом. Формирование высокоэффективных рабочих команд

Практикум «Разбор кейсов компаний слушателей»

• Основные принципы бизнес-планирования в условиях неопределенности
• Разработка концепции бизнес-плана, анализ и характеристика основных разделов
• Методика разработки и составления инвестиционного плана
• Дифференциация постоянных и переменных затрат и их определение
• Практические расчеты точки безубыточности производства продукта/услуги
• Основные принципы оценки эффективности инвестиционных вложений
• Обсуждение влияния факторов неопределённости и риска для стартапа
• Расчёт финансовых показателей бизнес-плана для нефинансистов
• Обзор программных средств Project Expert, Альт-Инвест, Excel
• Анализ экономической эффективности инвестиций и стоимости бизнеса
• Оценка чувствительности и устойчивости бизнес-плана. Сценарный анализ
• Методика презентации бизнес-плана для стейкхолдеров

• Обзор современных моделей управления проектами (УП)
• Гибридные модели УП
• Модели для инновационных проектов
• Выбор модели УП для конкретного проекта или компании
• Инициация и запуск проекта
• Разработка проекта. Продукт. Состав работ по проекту. Оценка стоимости проекта
• Типичные ошибки разработки плана проекта
• Реализация проекта
• Завершение проекта. Извлечение уроков из полученного опыта

Практикум «Деловые игры по всем компетенциям PM» 

• Системный подход к описанию и улучшению бизнес-процессов
• Выделение бизнес-процессов верхнего уровня
• Технология описания бизнес-процессов
• Современные методологии, стандарты и нотации описания бизнес-процессов
• «Золотые» правила и организация работ по описанию бизнес-процессов, методы обследования и сбора
• информации о процессах
• Разработка регламентов
• Разработка ключевых показателей бизнес-процессов
• Анализ и оптимизация бизнес-процессов
• Программные продукты описания процессов и формирования регламентирующих документов

• Типы организационных структур
• Выбор организационной структуры в зависимости от целей организации
• Процессный подход к формированию организационной структуры
• Финансовый подход к формированию организационной структуры
• Стратегический подход к формированию организационной структуры
• HR подход к формированию организационной структуры
• Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов